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市国资委高自民主任带队莅临我院指导工作

22882015-11-30 09:06:53

11月20日下午,市国资委党委书记、主任高自民率副主任胡国斌、张纳沙,总经济师胡朝阳,市投控公司副总经理王勇健以及国资委相关处室负责人一行莅临我院调研并指导工作,与我院、建科院、水规院、综交院、城交中心、市政院、城规院等7家企业的主要领导进行座谈交流。

高自民主任首先对大家谈了这次调研的主要目的,一是了解各企业的经营情况,二是着重听取大家对国企改革发展的意见和建议。

我院是第一个发言的单位,董事长梁键代表参会的企业感谢国资委对设计类企业的支持和关心。在汇报中,梁键董事长介绍了我院的发展历程、业务范围、经营模式等相关情况,同时汇报了我院2015年主要工作亮点,包括:按照投控公司的部署和要求,积极推进我院深化改革;进一步优化驻外分支机构经营模式;加大力度推进驻外公司体制机制改革,进一步优化驻外分支机构模式;顺利完成工程咨询资质升级工作;持续推进事业部建设;以科技创新驱动企业园区建设服务工作;进一步优化人力资源培养和开发等。梁键董事长还汇报了我院2015年经营指标完成进度、2016年的工作计划以及“十二五”规划完成情况和“十三五”规划要点,汇报了我院的党建工作。梁键董事长说,在当前宏观经济环境下,威胁大于机会,形势严峻、不容乐观,我院要在国资委和投控公司的正确领导下,主动适应新常态,、融入新常态,抓住机遇,深化改革,积极转型,稳中求进,全力面对新挑战。

围绕企业深化改革的问题,梁键董事长着重汇报了当前设计行业面临的严峻形势及行业改革的新趋势。梁键董事长说,根据中勘协提供的资料,设计行业大洗牌的时候已经到来,当前建筑设计市场大幅萎缩,队伍严重过剩,人员严重过剩,“价格战”导致行业内竞争愈加残酷,建筑设计市场已进入“严冬”;未来设计市场将面临收费放开、企业资质放开、个人执业资格强化的趋势,如何寻找新的增长点,如何留住、吸引高端骨干人才,稳住队伍,将是建筑设计企业必须应对的重大课题。“十三五”将是建筑设计企业痛苦转型、艰难前进的五年。当前的行业内发展状况良好的企业,无一不是体制机制灵活,治理结构规范高效的企业。同为大型国有建筑设计院,也只有经过深化改革才能在当前市场环境中保持较好的竞争优势,反之则面临极大的生存压力。梁键董事长表示,面对新形势、新常态,我院有信心、有决心在国资委和投控公司的领导下,积极推进混合所有制改革,积极推进公司内部经营机制改革。在改革推进过程中,期望国资委和投控公司能够结合我院所处行业特点及我院的实际情况,参考建筑设计行业国企改革的成功案例,从有利于国有资产保值增值,有利于转换企业经营机制,有利于激励、留住和吸引高端和骨干人才,有利于实现股东、企业、员工三方共赢的目标出发,进一步解放思想,大胆探索,因业因企施策,尊重基层创新实践,在我院的深化改革加快转型发展上给予更大的支持和帮助。同时,也请国资委统一协调资源,实现系统内设计企业之间、系统内设计企业与房地产开发企业之间的有效联动,使之共同进步、共同发展,提高各企业的综合竞争力。

在会上,建科院、水规院、综交院、城交中心、市政院、城规院等6家设计企业负责人也分别汇报了所在企业目前的经营情况及对国企改革的相关意见及建议。

高自民主任听取汇报后强调,深圳作为中国首座“设计之都”,设计行业是推动深圳改革发展的重要行业。市国资委对设计行业高度重视和支持,希望通过此次交流,能切实解决设计企业在转型发展过程中遇到的现实问题,实现企业转型创新发展与做强、做大、做优的目标。关于下一步改革发展的方向,高自民主任提出两点意见:第一,要“敢闯、敢试”,按照设计企业的产业方向,做好深化改革,推进企业成长。设计行业正在面临严峻的市场考验,希望企业在坚定市场化原则的前提下,勇于突破、敢于创新。第二,设计类企业是国资委的宝贵财富,设计企业的稳健发展,为下一步推进市属国有资本结构性调整和战略性重组、实现以管资本为主转变管理方式等各项改革奠定了良好基础。市国资委将充分遵循市场规律,充分尊重和全力保障设计企业的市场主体地位和创新精神,用实际行动表明对国企改革发展的支持。市国资委和设计企业将保持密切交流和沟通,针对设计企业提出的具体困难和问题,市国资委有关处室会与设计企业共同研究、加快解决,共同推进设计企业的发展。

市国资委副主任胡国斌、副主任张纳沙,总经济师胡朝阳,投控公司副总经理王勇健等领导在会上也与参会的7家设计企业负责人就监管体制、激励机制以及企业协同发展等若干需要市国资委协调支持的事项进行了深入沟通和交流。

高自民主任的讲话及与国资委、投控公司与会的领导进行的交流,使与会的7家设计企业领导都感到十分振奋,大家一致认为,有中央和国务院关于深化国有企业的精神作指导,在市国资委、投控公司的领导和支持下,设计企业的深化改革和加快发展必定能排除万难、向纵深推进,并终将取得成功!